會上，公司各過程管理部門、制造廠負(fù)責(zé)人就管理評審要求的輸入進(jìn)行了匯報，圍繞管理體系有效運作提出了可能面臨的風(fēng)險、資源需求和持續(xù)改進(jìn)的機會，并進(jìn)行了討論。公司領(lǐng)導(dǎo)在大家討論過程中發(fā)表了有針對性的指導(dǎo)意見。

最后，公司領(lǐng)導(dǎo)針對管理體系現(xiàn)狀和存在的問題作了重要講話，布置了當(dāng)前重點工作。張新總經(jīng)理指出，公司管理體系運行基本符合要求，經(jīng)營活動所需的資源基本被滿足，目標(biāo)指標(biāo)基本達(dá)到，經(jīng)營業(yè)績圓滿完成。但管理體系還比較傳統(tǒng)，要緊跟時代步伐運用新的思維方式和數(shù)字化等手段，提升管理水平。他強調(diào)，公司目前面臨新能源對傳統(tǒng)市場的沖擊、新業(yè)務(wù)成長起步小成長慢、單缸領(lǐng)域需求下滑、多缸領(lǐng)域競爭強手進(jìn)入等多重挑戰(zhàn)和困難，大家要上下一心、維穩(wěn)破局，做好現(xiàn)有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)新業(yè)務(wù)，同步做好資本運作，確保公司可持續(xù)健康發(fā)展。

結(jié)合常柴工業(yè)園投產(chǎn)、國四產(chǎn)品升級、產(chǎn)品可靠性提高、市場口碑提升等重點工作，張新總經(jīng)理明確提出了具體要求：一是要盡快梳理好工業(yè)園的運行模式及業(yè)務(wù)流程，保證工業(yè)園順利投產(chǎn)。二是要將國四產(chǎn)品升級作為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的重點，從產(chǎn)品設(shè)計的源頭提高產(chǎn)品的可靠性、可維修性和可裝配性，及時解決發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，相關(guān)部門要做好國四供應(yīng)鏈的質(zhì)量提升，特別是關(guān)鍵零部件和專用零部件質(zhì)量，各制造廠要加強國四產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。三是圍繞公司質(zhì)量降損、提質(zhì)增效的目標(biāo)，要從產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)商質(zhì)量、零部件檢驗、生產(chǎn)現(xiàn)場、包裝發(fā)運和市場服務(wù)等各環(huán)節(jié)入手，有效落實問題責(zé)任制,加強過程控制，提升產(chǎn)品可靠性、市場滿意度、質(zhì)量效益。四是相關(guān)部門要提升公司的技術(shù)管理水平，加快公司的信息化和數(shù)字化建設(shè)，不斷提升企業(yè)管理效能和核心競爭力。（方軼/文 范家寧/攝）