會上，各分工會主席對2022年一季度工作開展情況及專項工作進行了匯報，工會主席徐鋒強調(diào)了下階段重點工作，事業(yè)部總經(jīng)理歐陽文志作工作指導(dǎo)。

一季度工會工作總結(jié)

此次會議聽取了各分工會主席一季度工作匯報，評審了5月份工作計劃，通過了會議決議事項：

1、要求根據(jù)員工實際需求及適用性加快員工活動中心的建設(shè)，豐富員工的業(yè)余文化生活，打造出一個生機勃勃、活力迸發(fā)的智能制造工業(yè)園。

2、要求根據(jù)評審方案開展第二期工會小組長“夜校”培訓(xùn)，促使工會小組長更加深入了解工會活動的開展流程。同時，建立工會小組長季度績效評審機制及考評維度，在第二期“夜校”培訓(xùn)中宣貫并實行。

3、要求加大“勞動創(chuàng)幸福，崗位立新功”主題教育宣傳力度，通過多種形式進行呈現(xiàn)，并鼓勵各車間班組進行視頻分享，由各分工會進行剪輯，事業(yè)部擇優(yōu)發(fā)布。

4、要求工會委員全面落實“4個100”工作，并著手進行細化，制定進度計劃表，及時提交至黨群行政室，將“4個100”納入到日常點檢中，每半月進行一次點檢。

5、要求各分工會主席充分利用好智慧工會平臺，工會所有與員工有關(guān)的獎勵盡量通過智慧工會平臺以福豆的形式進行發(fā)放，并將智慧工會平臺重點傳達至工會小組長，強調(diào)工會小組長的職責(zé)和日常管理要求。

最后，事業(yè)部總經(jīng)理歐陽文志作工作指導(dǎo)。他指出，大家要充分認識到工會的作用和目標，工會是公司管理層與員工之間有效溝通的橋梁，要以助力攪拌車生產(chǎn)經(jīng)營為目標。同時，工作的推進要高標準、高定位，活動開展要聚焦“著力生產(chǎn)經(jīng)營、員工成長、員工關(guān)愛”，有層次、有高度、系統(tǒng)地開展，過程中要有管控和結(jié)果輸出。另外，宣傳工作要有方法、有技巧，同時聚焦先進事跡和優(yōu)秀個人，并強調(diào)近期需重點開展的幾項重點工作：大師工作室建設(shè)、員工活動室建設(shè)、合理化建議工作開展。各分工會主席和工會小組長要多開展活動，充分用好預(yù)算。