濰柴集團董事長譚旭光

近日，譚旭光的一篇講話《向職能管理部門開炮！》在網上瘋傳，今年5月初，譚旭光開炮的矛頭指向了濰柴集團職能管理部門，直陳職能管理部門存在的問題和弊端，線上線下超2600人參加，可以說對干部不良作風“毫不留情”。

記者注意到，從去年11月至今，譚旭光已組織召開多次會議，對內部管理一再亮劍。作為一家營收超3000億元的行業龍頭企業，在別人眼中堪稱“翹楚”，卻一再對內部管理與干部作風“挑刺”，這也展現了譚旭光掌舵濰柴以來一以貫之的“革命精神”。

1998年，譚旭光初掌濰柴之時，企業賬面資金僅有6萬元，債務高達3億元，拖欠1萬多員工最長6個月工資。怎么辦？“革命”！定崗、定編、定員的“三定”改革，人事、用工、分配“三項制度”改革，主輔分離、直面市場的“三三制”改革，一環扣一環地推開，砸碎了“鐵飯碗”，打破了“大鍋飯”。

2008年，國際金融危機爆發。彼時濰柴羽翼漸豐，譚旭光卻開始思考企業持續發展的問題，跨國并購、掌握海外優質資源，是譚旭光掌舵濰柴第二個十年帶來的戰略轉型與結構調整“革命”。從并購博杜安開始，到法拉帝、凱傲、林德液壓、德馬泰克等等，海外業務如今對濰柴集團收入貢獻接近40%，集團跨國指數達37.6%。

如今的濰柴是當之無愧的行業領軍企業。2020年和2021年，收入連續突破3000億元，其中產銷發動機也連續兩年突破100萬臺大關。光環的背后，譚旭光看到的首先是危機和變革。譚旭光曾多次談到，“在濰柴每次取得階段性成功的時候，我都會潑一盆冷水，警示大家不要被勝利沖昏了頭腦”。

在譚旭光看來，一個企業、一個組織，生存和發展最主要的威脅，往往不是突如其來的重大災難與變故，而恰恰是那些不易察覺、緩慢積累起來的倦怠與松懈。在譚旭光眼里，激情衰退是干部隊伍最大的敵人，某些干部已經自我膨脹到了忍無可忍的地步，而干部能力掉隊嚴重制約了濰柴夢的實現。

“我可以告訴大家，濰柴沒有享受文化，濰柴的文化都是激情文化！幸福是靠奮斗出來的！”譚旭光針對濰柴干部中出現的享受主義、平庸主義、激情衰退等問題，早在兩年前就在企業內部全面掀起了“工作作風與管理提升”的大討論，對作風懈怠、業績考核一般、懶政惰政的多名干部進行了免職、降職、否決年薪、經濟處罰等問責處理。

從去年11月譚旭光在濰柴集團民主生活會上，要求開展一次領導干部作風問題“大掃除”，到今年元月初作為“主考官”在述職會上給企業中高層干部現場打分，再到4月份給干部隊伍關鍵少數下“診斷書”，直至5月份向職能管理部門開炮，譚旭光就是想對企業干部隊伍再來一場“革命”，為打造萬億級工業裝備企業集團塑造一支過硬的干部隊伍。

生命不息，“折騰”不止！譚旭光堪稱中國最具革命精神的企業家之一。他一次次刀刃向內的自我革命，是濰柴20多年來取得成功的關鍵；他一次次的刮骨療毒，根除積弊、激活管理細胞，為濰柴發展注入了奔騰不息的動力。

責任編輯：Jefon

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