搭建管理模式 打造徐工大家庭

鏟運(yùn)事業(yè)部錨定打造“具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流裝載機(jī)械”戰(zhàn)略目標(biāo)，以全面預(yù)算管理為主線，外抓營(yíng)銷體系變革，內(nèi)練價(jià)值鏈能力提升，著手搭建價(jià)值鏈“5+2”管理模式，打造文化認(rèn)同、戰(zhàn)略協(xié)同、靶向發(fā)力的“徐工大家庭”，走出一條具有產(chǎn)業(yè)特色的全價(jià)值鏈協(xié)同發(fā)展新路徑。

價(jià)值鏈5+2管理模式：研發(fā)、采購、制造、營(yíng)銷、服務(wù)5大體系+經(jīng)銷商、供應(yīng)商2翼協(xié)同終端，以市場(chǎng)和用戶為導(dǎo)向，突出供應(yīng)商、經(jīng)銷商“兩翼”協(xié)同作用發(fā)揮，以共享共贏思維對(duì)接全價(jià)值鏈快速發(fā)展。

供應(yīng)商——穿透管理?幫扶提升：鏟運(yùn)事業(yè)部強(qiáng)化管理模式變革，實(shí)施外協(xié)件分廠化、外購件半外協(xié)化管理項(xiàng)目，深化角色轉(zhuǎn)換，由管到幫，幫助供應(yīng)商在供貨和質(zhì)量方面持續(xù)改進(jìn)提升，提升供應(yīng)商綜合保供能力。

經(jīng)銷商——渠道重塑?能力建設(shè)：通過天羅地網(wǎng)“建體系”、線上線下“建平臺(tái)”、千家萬戶“建渠道”，重塑經(jīng)銷商能力體系，針對(duì)性開展“運(yùn)營(yíng)組織高效性、崗位業(yè)務(wù)合理性和風(fēng)險(xiǎn)控制有效性”等多維度幫扶輔導(dǎo)，強(qiáng)化經(jīng)銷商市場(chǎng)營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)管理能力。

品牌文化驅(qū)動(dòng) 錘煉鋼鐵同盟軍

鏟運(yùn)事業(yè)部將“擔(dān)大任、行大道、成大器”的核心價(jià)值觀及卓越績(jī)效文化向供應(yīng)鏈縱向延伸，構(gòu)建了“全價(jià)值鏈卓越績(jī)效文化體系”，引導(dǎo)價(jià)值鏈上下游樹立高績(jī)效文化思維，提升文化認(rèn)同、強(qiáng)化績(jī)效輸出，持續(xù)提升鋼鐵同盟軍運(yùn)營(yíng)能力。

依托價(jià)值鏈5+2管理模式，鏟運(yùn)事業(yè)部與供應(yīng)商、經(jīng)銷商開展黨建共建、廉潔共建，共同舉辦“俠客行、爭(zhēng)霸賽、青山行”等高端品牌活動(dòng)，逐步形成了“精準(zhǔn)到點(diǎn)、實(shí)時(shí)在線、覆蓋全面”的點(diǎn)線面品牌文化融合模式。

下一階段，在“珠峰登頂”戰(zhàn)略目標(biāo)和登頂精神指引下，通過全價(jià)值鏈“品牌文化驅(qū)動(dòng)營(yíng)”地拉動(dòng)、帶動(dòng)及輻射，以“軟文化+硬指標(biāo)”的組合模式，強(qiáng)化績(jī)效輸出，激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造力，做到計(jì)劃有責(zé)、執(zhí)行有序、調(diào)整有據(jù)、考核有力，全面提升全價(jià)值鏈的質(zhì)量、技術(shù)、成本、交期及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

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