王民董事長指出：文化是最長遠、最有韌性、最能夠修煉人的軟實力，能把徐工凝練成一個鋼鐵般的企業，能把一個人打造成鋼鐵般的人。

硬實力+軟實力

面對全球市場競爭日趨激烈的機遇和挑戰，徐工鏟運創新出“新”——全價值鏈“品牌文化驅動營”，以“硬實力+軟實力”雙輪驅動，實現資源保障和人效提升。

雙輪驅動

硬實力：以“客戶經營、組織經營和人才經營”為抓手，構建起具有企業核心競爭力的能力模型，為經營目標達成提供源源不斷的資源保障。

軟實力：以“愿景、使命、價值觀”建設為抓手，構建起具有保障企業經營效能的素質模型，推進實現“一流素質驅動一流人效，一流人效驅動一流目標”。

“五共”循環+四力提升

“品牌文化驅動營”依托事業部價值鏈“5+2”管理模式（研采制銷服+供應商、經銷商），在全價值鏈實施“共識、共創、共知、共行、共享”品牌文化建設行動，著力提升品牌文化的影響力、競爭力、凝聚力和驅動力。

“五共”模式

五共循環：以五共模型為指導，通過共識階段文化診斷與培訓、共創階段文化解碼與素質模型搭建，共知階段管控體系搭建與評估傳播，共行階段權責匹配與文化評價，以及共享階段激勵機制與文化案例庫，最終形成以人均效能提升為目標、落地踐行為路徑、人才隊伍建設為保障的品牌文化建設生態系統。

四力提升：在五共循環運行下，以品牌文化影響力提升，強化社會、客戶對徐工裝載機械的認可和信賴；以品牌文化競爭力提升，強化經銷商忠誠度、客戶滿意度，提升復購率，降低投訴率；以品牌文化凝聚力提升，強化部門間權責匹配，讓跨部門協作更高效；以品牌文化驅動力提升，強化人才經營和文化傳承，提高人才滿意度，助推企業發展。

文化解碼+素質模型

通過將企業使命、愿景、價值觀分解至全價值鏈，以文化共創為載體，輸出可量化、可評估、權責匹配的文化素質模型，讓每一名員工都清晰知道“企業的目標是什么、我的目標是什么，以及我要做什么”。

文化素質模型

使命解碼：基于戰略競爭力和目標責權匹配，將企業使命分解成標準化、可量化的指標，提升部門協作效率。

愿景解碼：通過分解企業發展目標，制定個人發展規劃和計劃，實現“方向修正、能力提升、動力增加”三項能力突破。

價值觀解碼：通過分解企業價值觀，明確自身應具備“肩負對社會、市場、用戶創造財富和價值”的責任，激發自我提升的愿力。

徐工鏟運“品牌文化驅動營”

“品牌文化驅動營”錨定賦能企業高質量發展的目標，持續以全球市場用戶需求為導向，聯合經銷商、供應商同盟軍，把創新成果更多體現在產品與服務上，不斷夯實管理水平、增強競爭實力、積淀發展后勁，促動新一輪自我變革和創新發展，讓客戶感知徐工、信任徐工、愛上徐工！

來源：徐工裝載機械

責任編輯：LuYue

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