華德液壓全體領導班子成員參加會議。華德液壓黨委副書記、總經理王晨龍圍繞2022年二季度市場及訂單分析、主要經濟指標完成情況、上半年采取的措施、重點工作推進情況、下半年工作展望、當前存在主要問題等六個方面作工作匯報，黨委書記、董事長廖顯勝作了補充匯報。

聽取匯報后，京城機電相關職能部門結合職能職責提出工作建議和工作要求。

京城機電總經理助理張利群指出：華德液壓一是要重視產品營銷拓展的深度，增加客戶粘性，主動調整產品結構，提升產品在重點客戶的市場份額;二是要積極研究揭榜掛帥研發項目成功后的市場化運營思路，將技術成果孵化為企業未來發展新增長點;三是要在搬遷調整智能化升級改造過程中加強信息化手段的應用和協作。

京城機電黨委常委、副總經理齊劍波指出：華德液壓要落實好各項降本增效措施，貫徹執行三項制度改革，特別是關于深化勞動用工、分配制度改革行動方案的各項內容，做好績效考核評價，完善管理機制，促進企業高質量發展。

京城機電黨委副書記、總經理王軍對華德液壓截至5月底二季度指標和各項重點工作完成情況進展給予充分肯定，就華德液壓下一步工作開展提出了七項要求

第一項

要繼續深耕“兩工”市場，加強技術服務，推廣示范效應，努力提高產品特別是高附加值產品的市場占有率。

第二項

要以市場為導向，推進新品技術研發，優化產品結構，重視研究院建設和科技人才績效管理。

第三項

要落實“三降一減一提升”，加快存貨分析、梳理，確定消化、解決方案。

第四項

要推進“過緊日子”的各項措施，以百元成本費用率為標準衡量成效。

第五項

要抓緊研究對接資本市場方案，明確方向，下半年全力推進，保障華德未來發展。

第六項

要加快搬遷調整改造項目的前期準備工作，為后續各項工作開展打下扎實基礎。

第七項

要高度重視疫情防控和安全生產工作，做到思想不放松，“兩手抓，兩手硬”，實現“超預算，沖過半”目標任務。

2022年是實施“十四五”規劃承上啟下的重要一年，也是國企改革三年行動收官之年，華德液壓在京城機電的堅強領導下，將繼續以戰略規劃為綱、經營策略為本，以“超預算，沖過半”為目標，以“抗疫情、練內功、抓經營、促發展”行動為抓手，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。