會議指出，安全是企業健康發展的標志，職工要轉變思想和觀念，將安全生產“五個零”設備設施零缺陷、指揮操作零違章、全員全方位零事故、責任追究零容忍、重要環節零漏洞，內化于心，外化于行；要加強學習，提升自主管理的能力，學習國家安全法、行業標準和企業要求，爭做行家里手；要加強職工行為規范，一切行動聽指揮，以結果為導向，進一步落實全員、全面、全過程、全天候的安全管控，實現安全生產零事故。

精選 · 安全衛士

按照安全生產月暨精益安全啟動大會的要求，以精益管理為切入點，建立“網格長+專職網格員+兼職網格員”的安全生產網格化管理體系。通過職工推選、理論知識筆試、面試等形式，選拔出一級網格員13名、二級網格員42名、三級網格員196名。

事業部安全環保部通過安全生產激勵制度，明確問責、追責機制，動態考評，加強對網格員的規范管理，強化安全責任落實。

精進 · 業務水平

各單元、班組分類分批地開展安全例會、班組會議、線上學習、專職人員現場授課等多種形式進行安全網格員業務培訓，全面提高安全網格員隊伍業務水平。

通過安全網格員業務培訓和規范化管理，對于無法勝任或管理不當的網格員予以考核或淘汰，不斷優化網格員的隊伍建設，致力打造一支專業、正規、穩定的安全管理梯隊。

精益 · 安全管理

落實“分級管理、分線負責”以網格化管控原則，結合各單元的安全生產實際情況，統籌部署網格化管理工作，協助打通安全網絡精細化管理的“最后一百米”，為安全網格員賦予“安全管理”職權。

事業部采取層層壓實各單元的安全生產主體責任，形成安全生產“有人管、有人抓、人人管、人人抓”的局面，實現職責明確、細化任務、責任到人、落實到位。切實運行好“3+N”的管理模式，解決安全網格管理難題，助推安全網格工作平穩運行。

安全網格員 · 有話說

通過安全網格化管理，各單元將進一步牢固樹立離開安全一切歸零和安全生產一票否決權的紅線意識，以文化力助推安全保障力，以文化力凝聚安全生產力，把“大安全”的理念和全員安全生產責任制落細、落實、落地。

——安全環保部 屈楠楠

作為一名工段安全網格員，深知職責重大，面對大干60天，安全工作依然不能松懈。要擺正安全與進度、安全與效益的關系，做到不安全不生產、不開工、不運行，消除區域內的安全隱患，確保生產安全有序進行！

?——結構件涂裝單元 陳小婷

作為一名安全網格員，我將積極開展本質安全現場宣講、隱患排查、應急演練等活動，及時落實整改，實現隱患治理閉環管理，帶動全員從“要我安全”向“我要安全”的思想轉變，推動安全生產工作穩定向好。

——鈑金成型單元 黃? ?慶