堅持問題導向、目標導向

打造特色鮮明的支部品牌

以高質量黨建促進高質量發展

徐工液壓事業部“一支部一品牌一特色”支部特色品牌創建活動火熱進行中…

制造第一黨支部

為進一步探索實踐新形勢下黨建與中心工作深度融合的新思路、新方法、新舉措，確保發展到什么階段、產業拓展到什么區域、項目完成到什么進度，黨的旗幟就飄揚在哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨建引領作用就體現在哪里，充分發揮黨建品牌效應，不斷促進黨建工作與中心工作的深度融合，切實以高質量黨建引領保障高質量發展，制造第一黨支部在事業部黨委的指導下開展“一支部一品牌一特色”創建活動，“VBM賦能鏈”支部品牌打造進行時……

制造第一黨支部

“VBM”賦能鏈

黨支部品牌創建方向習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話中指出，堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點。?

制造第一黨支部以“VBM賦能鏈”為品牌建設方向，圍繞供應鏈建設等生產難點，引導始終牢記共產黨員是自己的第一身份，始終忠誠于信仰，忠誠于組織，忠誠于徐工事業。

目前存在的問題與挑戰

1

近年來，徐工液壓始終處于快速發展階段，而許多同盟軍企業在快速響應徐工液壓發展的需求和對“三高一可”高質量發展的支撐方面后勁不足，生產能力、內部組織能力和企業管理能力方面，缺少同頻共振的良性互動。2

黨建工作創新意識不夠，工作方法單一。在如何圍繞生產經營開展黨務工作的方法思路不多，活動內容、形式單一，缺乏吸引力；缺少與時俱進、開拓創新的精神，開展工作缺乏預見性、計劃性和針對性，駕馭復雜局面和解決自身問題能力偏弱，與事業部高質量的新形勢還不相適應。

3

同盟軍“風險共擔”“步調一致”的“共營鏈”未有效打造。目前供應商體系建設仍處于自我提升、自我完善、自我發展的階段，缺乏對供應商有效的管理體系指導，普遍供應商的規模、管理規范性亟待提升，在復雜的市場形勢下，供應商質量、交付等問題成為掣肘企業發展的難題。

品牌理念

VBM賦能鏈

“V”：Value：價值觀

“B”：Benchmarking 標桿

“M”：Management 管理

“VBM”：價值管理

通過文化引領、標桿選樹、能力幫扶，最終輸出同盟軍價值管理方法和模式，為企業賦能。

創建舉措、思路、方法

圍繞“VBM”價值管理為核心，抓好文化引領，增強與同盟軍文化認同這一“關鍵點”；用好標桿選樹，塑造文化、能力、管理典型這一“加速器”；扭住黨員干部示范引領，幫扶同盟軍，確保企業指標落地這一“牛鼻子”。

通過文化引領、標桿選樹、能力幫扶，打造供應商管理的支部特色品牌，促進黨建工作與生產經營融合發展，為企業賦能。

1“V” Value價 值 觀

通過精進文化引領，幫助同盟軍價值認同。

一是強化文化驅動。加強意識主流，關注徐工液壓“兩微一抖”官方賬號，強化線上文化教育。組織黨建共建交流等活動，引導全員愛國、愛企、愛崗。

二是傳播文化價值。大力傳播《徐工液壓文化手冊》，強化液壓品牌價值認可，堅定共營決心。指導同盟軍整合資源，形成自己的文化建設模式，提高聚合傳播效應。

2“B” Benchmarking標 桿

通過標桿選樹，提升員工對同盟軍的幫扶和服務意識；提高同盟軍自身榮譽感。深度挖掘在企業保供過程中涌現出的優秀個人和案例故事。一是及時與供應商分享液壓的工匠、勞模人物、事跡、經驗；二是挖掘同盟軍的優秀人物及故事。

3“M” Management管 理

通過深化能力幫扶、完善供應鏈管理模式，系統提升供應商管理能力。組織支部五個職能部室，組建黨員先鋒團隊，對同盟軍進行幫扶。堅持“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”這一主題，通過“有事問黨員”等活動，展示黨員先進性，增強黨員責任意識、服務意識，結合下屬各部門的服務職能，加強服務型黨組織建設。

4“VBM”價值管理

最終輸出同盟軍價值管理方法和模式，實現優勢互補、資源共享、文化認同，打造“同呼吸、共命運”協同發展、互利共贏同盟軍隊伍，為企業賦能。

一根筋堅守，一盤棋奮斗，供應商是徐工液壓產業鏈的重要一環，是徐工珠峰登頂的同盟軍，也是徐工的戰略和目標任務的執行者。今后，制造第一黨支部將深入各個供應商，增強同盟軍對徐工文化的深刻認知和理解，并自覺轉化為行動，切實推進打造“志同道合、協同作戰”的同盟軍隊伍，為事業部“三高一可”高質量發展提供有力保障。