深化設(shè)計(jì)研發(fā)體系變革

實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)

“站在新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的歷史坐標(biāo)，中鐵裝備設(shè)計(jì)研發(fā)體系迫切需要以‘壯士斷腕’的決心和‘刮骨療傷’的勇氣，勇于承受‘改革陣痛’，進(jìn)行一次大刀闊斧、脫胎變骨的大變革;迫切需要進(jìn)行一次打破體制機(jī)制桎梏，解放生產(chǎn)力，激發(fā)創(chuàng)新活力，釋放發(fā)展?jié)撃艿拇笞兏铩?月16日，中鐵裝備技術(shù)中心開展主題為“擁抱變革

協(xié)同創(chuàng)新 共贏未來”的“大研發(fā)”體系變革形勢任務(wù)宣貫。

▲中鐵裝備技術(shù)中心開展大研發(fā)體系變革

形勢任務(wù)宣貫

今年5至6月，中鐵裝備在設(shè)計(jì)研發(fā)領(lǐng)域?qū)嵤按笱邪l(fā)”體系變革，進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)計(jì)研發(fā)資源整合、集中及共享，強(qiáng)化價(jià)值鏈條高效協(xié)同聯(lián)動，打造精干、敏捷和高效的設(shè)計(jì)研發(fā)組織。這是中鐵裝備深化科研體制變革的“大手筆”。對于中鐵裝備這樣的高端裝備制造企業(yè)，設(shè)計(jì)研發(fā)是核心競爭力。多年來，中鐵裝備不斷深化科研體制改革，持續(xù)激發(fā)設(shè)計(jì)研發(fā)體系的生機(jī)活力，企業(yè)競爭力和發(fā)展質(zhì)效不斷提升。中鐵裝備實(shí)施先導(dǎo)式創(chuàng)新，堅(jiān)持“生產(chǎn)一代、優(yōu)化一代、研發(fā)一代、儲備一代”的研發(fā)思路，先后參與“863”“973”等13項(xiàng)國家重點(diǎn)科技項(xiàng)目，超前布局第四代半、第五代掘進(jìn)機(jī)技術(shù)，開展了激光、水射流等基礎(chǔ)技術(shù)儲備研究，在大型盾構(gòu)機(jī)/TBM主軸承、大排量液壓泵、密封系統(tǒng)、控制系統(tǒng)核心部件等領(lǐng)域成功突破了一批“卡脖子”技術(shù)，3次獲得國家科技進(jìn)步獎，形成16項(xiàng)國際領(lǐng)先技術(shù)。

中鐵裝備加強(qiáng)“政產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)及清華大學(xué)等單位成立隧道掘進(jìn)機(jī)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體，形成了穩(wěn)定的產(chǎn)學(xué)研用合作體系和產(chǎn)業(yè)鏈集群創(chuàng)新能力，參與了所有國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂，大力推動掘進(jìn)機(jī)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化建設(shè)，建立了掘進(jìn)機(jī)大數(shù)據(jù)中心和云計(jì)算平臺，引領(lǐng)掘進(jìn)機(jī)行業(yè)向智能化發(fā)展。

深化人才機(jī)制變革

打造高效創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

人才資源是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的第一資源。中鐵裝備以識才的慧眼、聚才的良方、愛才的誠意、用才的智慧，激發(fā)人才機(jī)制變革的“核聚變”，釋放企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大能量。立足國內(nèi)、放眼全球，中鐵裝備構(gòu)建“開放式”人才引進(jìn)機(jī)制。在德國、日本等地設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建“國內(nèi)+國外”協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，以全職引進(jìn)、柔性引進(jìn)、專家咨詢等形式，聘請國內(nèi)外科研領(lǐng)域和盾構(gòu)行業(yè)的權(quán)威專家，建立了以院士、大師等領(lǐng)軍的科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，在重點(diǎn)領(lǐng)域大力引進(jìn)博士畢業(yè)生等高層次人才。中鐵裝備強(qiáng)化內(nèi)部挖掘、賽馬識才，建立“雙通道”人才成長路徑。通過技術(shù)崗位等級評定、科技拔尖人才評選等機(jī)制，打通科研人員發(fā)展通道，讓研發(fā)人員能夠“穩(wěn)下來”做科研。2020年以來，培養(yǎng)國家級、省部級、行業(yè)協(xié)會高層次人才18人次;重視從優(yōu)秀年輕科研人員中選拔管理人員，鼓勵科研人員走上管理崗位，企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)崗位有三分之一來自科研人員隊(duì)伍。

▲中鐵裝備開展員工職業(yè)技能競賽

人才是企業(yè)發(fā)展的常青樹，需要悉心澆灌維護(hù)。中鐵裝備強(qiáng)化培訓(xùn)、因材施教，形成“差異化、定制化、多元化”人才培養(yǎng)模式。根據(jù)人員特點(diǎn)及企業(yè)需求實(shí)施定向培養(yǎng)，通過“集中輔導(dǎo)、業(yè)務(wù)專訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒”三條途徑，“引進(jìn)來、走出去、以講促學(xué)、內(nèi)部輪訓(xùn)”四個(gè)層面，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)。近兩年，中鐵裝備培養(yǎng)省市級專業(yè)帶頭人40余人，科研人員整體素質(zhì)明顯提高。

深化激勵機(jī)制變革

激發(fā)科技創(chuàng)新動能

既要讓人才引得進(jìn)、留得住，更要用得活、用得好。中鐵裝備持續(xù)深化激勵機(jī)制變革，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，形成“萬馬奔騰”的良好局面。堅(jiān)持崇尚科研、尊重創(chuàng)新的激勵導(dǎo)向，建立向科研人員傾斜的薪酬體系;建立健全科技開發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化、知識產(chǎn)權(quán)獎勵制度，對獲得專利、科技成果獎勵的人員進(jìn)行重獎。以團(tuán)隊(duì)業(yè)績和科研成果為導(dǎo)向，建立基于項(xiàng)目的績效管理體系。在跨部門研發(fā)項(xiàng)目中，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、成員和部門的績效進(jìn)行深度捆綁，將項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，提升跨部門協(xié)作效率。構(gòu)建多模式的創(chuàng)新激勵機(jī)制，在所屬企業(yè)設(shè)備公司實(shí)施崗位分紅激勵;在重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施“揭榜掛帥”制度，加速攻克了“小直徑超小轉(zhuǎn)彎慣導(dǎo)自動導(dǎo)向系統(tǒng)開發(fā)”“管片智能輔助拼裝控制系統(tǒng)開發(fā)”等一批制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)。

中鐵裝備獲得我國質(zhì)量領(lǐng)域最高獎——中國質(zhì)量獎

得益于深化變革的紅利，中鐵裝備在高質(zhì)量發(fā)展的道路上不斷取得新業(yè)績。如今，中鐵裝備隧道掘進(jìn)機(jī)產(chǎn)品已遍布國內(nèi)各地，并遠(yuǎn)銷法國、意大利、澳大利亞、新加坡等30多個(gè)國家和地區(qū)，訂單總數(shù)突破1400臺，產(chǎn)銷量連續(xù)十年中國第一、連續(xù)五年世界第一，成為世界聞名的隧道掘進(jìn)機(jī)品牌。時(shí)代的考卷常出常新，中鐵裝備以“自我革命”的精神，持續(xù)推進(jìn)改革，不斷交出優(yōu)異的答卷。2022年是國企改革三年行動的收官之年，中鐵裝備深入踐行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)抓攻堅(jiān)，確保全面完成各項(xiàng)改革任務(wù)，確保企業(yè)改革取得實(shí)效，確保在經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大的不利條件下，全面完成目標(biāo)任務(wù)。