6月15日，重裝事業部雄鷹計劃二期第二階段培訓正式拉開帷幕，經過了端午節假期的短暫休整，每只雛鷹都以飽滿的狀態迎接為期6天的新一階段培訓。

本次培訓的第一課是王大泓老師的《人際溝通與語言藝術》課程，他風趣幽默的教學風格深得學員喜愛，總能在有趣的情景演繹中加深我們對知識的理解。王老師從人際關系的本質、高效溝通技巧和管理者應具備的溝通能力三個方面，深入淺出地剖析了管理者在工作溝通遇到問題時該如何判斷和解決。

第二課是由魏濱老師帶領學員們開展的“沙盤模擬演練”，無論是在“吉塔行星”中逃生，還是在“沙漠淘金”中掘金，都以游戲的形式生動地展示了團隊決策的核心本質。演練中，各組成員在組長的帶領下團結一心、頭腦風暴、積極獻策，團隊協同能力得到了充分提升。

在隨后的課程里，陳竹友老師帶領學員從《領導者決策思維》《戰略決策工具方法》《戰略規劃工具》《戰略選擇與執行》四個方面解讀領導者的戰略思維方式，過程中講解運用了很多實用的戰略決策工具和方法；季猛老師和張魯寧老師分別為學員帶來了《爆品打造流程與底層邏輯》和《價值營銷與客戶關系管理》課程，加深了學員對產品定位和產品創新的認知，促使學員營銷觀念的積極轉變……整個授課過程中學員們與老師展開了積極的互動，現場氛圍輕松活躍，充分體現出三一重裝后備力量的滿滿活力。

19日晚，本階段培訓特別邀請到了三一重裝采掘研究院院長尹力先生來為學員們授課，尹力先生從研發角度為學員講解了重裝事業部的未來戰略規劃，并對煤炭行業的政策方針、公司未來發展規劃等進行了深入的分析與解讀，加深了學員對戰略規劃的理解，開拓了學員的眼界與思維，為大家的職業發展清晰了方向。

最后一天，實戰型講師袁軍先生分享的《豐田八步法》掀起了又一次高潮。袁老師從實戰出發，結合大量真實的企業案例，將解決問題的八個步驟和對應的工具方法一一進行了簡單高效闡述，讓學員“兩分鐘學會工具，三分鐘成為專家”；他還鼓勵學員在工作中多實踐、多運用、多練習，爭取早日成為真正的團隊領袖。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。第二階段培訓的圓滿完成是階段性的勝利，雛鷹們未來還要面對更多的挑戰，相信不久的將來，他們必能展翅騰飛！