01這是一場學習之旅

考察團的第一站來到了徐工集團工程機械有限公司，先后參觀了徐工液壓件公司、徐工漢云、徐工體驗廳、徐工挖機廠房后，并與徐工漢云公司在提升精益管理、供應鏈管理上進行了深入的座談交流、經驗分享。

作為考察團的“領隊”，集團執行副總裁徐松屹在座談會上表示，此次徐工集團精益管理的學習之旅，將對提升諾力集團管理團隊的運營能力，增強管理團隊的管理水平提供了一個很好的努力方向。

諾力在精益生產管理方面，雖然取得了一定的成績，但仍屬于起步階段，亟需有更多的改變跟進步。他希望，大家在聽取徐工集團在精益生產及供應鏈管理方面的先進經驗后，可以更好的吸收、轉化，把經驗“帶”回去，并根據諾力的情況，堅定信心，攻堅克難，堅定推進精益生產項目，全方位的灌輸、理解并執行精益化管理。

徐工挖機公司副總經理丁賀，徐工供應公司副總經理滕勝對精益生產及供應鏈管理方面的成功經驗進行了分享，針對諾力在生產管理中遇到的問題與困難，給予了解答，并提供切實有效的解決方案。

02這是一場修心之旅

第二天，考察團一行來到了諾力集團下屬子公司山東諾力電源有限公司，現場檢驗精益化管理的執行情況，并做交流分享。

在集團要求啟動精益化生產管理后，諾力電源克服種種困難，實現生產工序井然有序，生產物資擺放清晰整齊，車間看不到任何無關物品的堆積擺放，更好的降本增效，提升品牌、產品的競爭力。

在參觀了諾力電源的生產現場以后，徐松屹說，很高興可以看到諾力電源在精益化生產項目啟動以后取得的成效。精益生產項目的推進，在一定程度上意味著變革，這種變革可能會打破我們現有的生產管理方式，我們只有逐步擺脫路徑依賴，勇于接受精益帶來的一些思想上改變，并將其應用到生產管理的實際中去，才能加快集團邁向百億目標的步伐。

此次考察是一次“走出去”、“強修心”、“學精髓”、“增眼界”的生動實踐。集團應堅定發揚艱苦奮斗的精神，堅持精益化管理，打造務實奮斗的團隊，穩步推進和探索突圍，為諾力集團的發展做出更大的貢獻。