劉成云對當前各海外區域在架構梳理、建章立制、業務開展等方面工作表示了肯定，同時也提出了要求：一是不忘初心，明確定位，根據公司改革方案做好主責主業;二是做好布局規劃和工作計劃，規范海外運營管理;三是做好領導班子隊伍的溝通、團結工作，與屬地文化相融合，確保班子成員之間信息對稱，擁有共同的價值觀;四是不斷進取，在傳統港機業務的基礎上，大力開拓售后服務和備品備件的龐大市場;五是強化底線意識和紅線思維，堅決杜絕任何違法違規行為;六是對標對表，積極謀劃今年下半年的工作，提前做好各項工作安排;七是重視海外人身、財務、合規等各種風險防范，做好各項安全、應急制度體系的建立工作。

會上，營銷總部介紹了公司各海外區域上半年經營和管理工作情況、下半年的工作重點及海外經營所面臨的風險與挑戰。新上任的公司海外區域領導班子成員逐一介紹了各海外區域及各國別公司的現狀、未來的發展計劃以及面臨的挑戰與機遇。

本次會議采取“現場+視頻”形式，海外區域領導班子、公司總部相關部門及負責人、Terminexus、長興分公司及南通分公司有關負責人參加會議。