按照王民董事長“要和戰略供應商、配套商等中小企業成為‘同盟軍’，要‘共進退’”指示精神，鏟運事業部全價值鏈“品牌文化驅動營”走進戰略供應商——徐州圣邦智控科技有限公司，對接到價值鏈5+2管理模式的落地踐行，以共享共贏思維對接全價值鏈快速發展，事業部黨委副書記王穎、副總經理劉興鋒以及供方幫扶團隊代表、同盟軍代表等共同參與。

活動中共同參觀了徐州圣邦的生產現場，深入查看并了解黨建、企業文化、6S現場管理、安全環保、質量效率等方面的優秀做法和成果，供方幫扶團隊詳細記錄了參觀過程中有待改善和進一步交流提升的改進點。

在交流座談中，王穎書記對價值鏈“5+2”管理模式和全價值鏈“品牌文化驅動營”進行解讀，強調了將黨建和品牌文化全面融合到生產經營中去的重要性，進一步“打造徐工大家庭，錘煉鋼鐵同盟軍”。

王穎書記著重闡釋了全價值鏈“品牌文化驅動營”的深刻內涵，強化價值鏈“5+2”管理模式落地，以徐工登頂精神為引領，以品牌文化驅動營為載體，深化由“管”到“幫”管理機制，突出供應商、經銷商“兩翼”協同作用的發揮。

徐工裝載機械全價值鏈要錨定百億企業目標，不斷提升核心競爭力。一是構建共享共贏的協作模式，通過交流學習與培訓幫扶，進一步規范流程、標準，搭建起協同發展的橋梁；二是講好徐工故事，講好同盟軍故事，輸出同盟軍評價體系，對優秀供應商予以表彰并對其優秀做法和亮點成果進行分享；三是堅定珠峰登頂的理想信念，全體同盟軍要齊心協力，跟隨徐工國際化主戰略，走向全球市場，不斷擴大市場份額，成為行業標桿。

事業部副總經理劉興鋒就“為什么要打造鋼鐵同盟軍、徐工需要什么樣的鋼鐵同盟軍，以及如何打造鋼鐵同盟軍”進行了闡述。他指出，徐工是行業內最優秀的企業，徐工的同盟軍也要成為行業內優秀的企業。要在徐工大器文化的引領下，腳踏實地、堅定信心把產品質量提上去、把內部管理提上去，通過能力提升加快企業發展，與徐工同步調、同呼吸，共同實現珠峰登頂偉大目標。

各家“鋼鐵同盟軍”代表就企業經營、生產管理和文化建設中存在的短板和資源需求進行了交流發言，并邀請鏟運事業部供方幫扶團隊給予幫助和指導。

事業部供方幫扶團隊就同盟軍提出的各項問題予以回應，并表示將按照價值鏈“5+2”管理模式要求，轉變角色，深入供方，推動生產和經營高質量發展。

鏟運事業部持續以全價值鏈“品牌文化驅動營”為載體，以“軟文化+硬指標”的組合模式，提升全價值鏈文化認同，強化績效輸出，幫助供應商在供貨和質量方面持續改進提升，實現“共商、共享、共擔、共贏”，助力徐工裝載機械珠峰登頂。