為全面審視制造部半年來整體運營效果和任務完成情況，將上半年工作收好尾、下半年工作起好頭。7月8日，攪拌車事業部制造部精心策劃，認真組織2022年半年度工作總結會議。

中聯重科攪拌車制造部召開2022年半年度工作總結會議

會上，中聯重科攪拌車制造部副經理黃勇剛對制造部全體員工的辛勤付出表示感謝，總結了制造部上半年工作開展情況及成果。同時，針對上半年工作情況，深刻反思了其中的不足，并明確了下半年工作開展方向。

中聯重科攪拌車制造部副經理黃勇講話

會議聽取了制造部各科室半年度工作總結匯報，評審了各科室下半年工作開展計劃，并作出以下工作指示：

1、生產管理室。要加快推進數字化運營體系，全面建設自動化、信息化系統；優化計劃體系建設；培養精益生產推行團隊，以點破面逐步開展精益生產推行工作。

2、設備保障室。需加強設備管理力度，對車間所有設備維保情況要敢管敢查立即通報，讓TPM有體系有計劃的推進。

3、結構一車間。要加強車間基礎員工技能培養及團隊凝聚力建設，打造一支高效率、高質量的制造團隊。

4、結構二車間。下半年應快速完成產線達產目標，制定車架后臺瓶頸工序可實施性改善方案，同時加強現場安全管理，實現車架后臺的高效、精益生產。

5、涂裝車間。作為制造部整體生產流程的咽喉要道，需加強設備維保的管理力度，確保設備日常點檢與潤滑的落地；加強現場作業安全隱患排查，預防安全事故的發生。

6、裝調車間。作為制造部第一個達產的車間，應快速推行精益生產，拉動智能配送體系建設，并加強計時工資管控，實現高效生產、精益生產。

中聯重科攪拌車制造部經理蔡長春

中聯重科攪拌車制造部經理蔡長春先生做下半年工作展望，提出：各產線應端正態度，以“我的產線我負責”為指導思想，以“不相信沒有完不成的任務，不相信沒有克服不了的困難，不相信沒有戰勝不了的敵人”為工作信念，從產線達產、提產、優產，生產安全、制造降本、班組建設等各方面開展下半年工作，全面完成制造部各項經營任務。

中聯重科攪拌車事業部副總經理歐陽廣見總結

中聯重科攪拌車事業部副總經理歐陽廣見先生總結指出：首先，對制造部上半年的工作匯報內容及點評結果表示肯定。同時，制造部要聚焦產線達產的優化提升，運用精益生產的改善理念，不斷提高生產效率。其次，要全面推行TPM全員設備維保工作，預防設備重大異常。最后，要加強隊伍建設，加強人才培養與管理人員能力提升培訓，打造一支強大的制造系統管理團隊。

（本文來自：中聯重科攪拌車）

責任編輯：Yaodl

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