再獲殊榮 載譽(yù)前行

近日，由國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)布的《關(guān)于印發(fā)中央企業(yè)所屬“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”2021年度專項(xiàng)考核結(jié)果的通知》中，納入專項(xiàng)考核的138戶“科改示范企業(yè)”中21戶獲評(píng)“標(biāo)桿”，中鐵裝備繼2021年獲評(píng)“科改示范企業(yè)”專項(xiàng)評(píng)估“標(biāo)桿”后再次獲評(píng)專項(xiàng)考核“標(biāo)桿”。

中鐵裝備深入推進(jìn)“科改示范行動(dòng)”，將深化市場化改革與提升自主創(chuàng)新能力有機(jī)融合，在改革創(chuàng)新上大膽探索、先行先試，堅(jiān)持改革與創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，活力和效率顯著提升,企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁入新階段。

堅(jiān)持責(zé)權(quán)統(tǒng)一、創(chuàng)新體制機(jī)制

完善公司治理體系

修訂公司黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單、《章程》《總經(jīng)理工作規(guī)則》，“三重一大”決策制度等，理清黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)、職代會(huì)、股東等權(quán)責(zé)清單和職權(quán)邊界，提升決策效率，增強(qiáng)市場化經(jīng)營自主權(quán)；實(shí)現(xiàn)了董事會(huì)應(yīng)建盡建和規(guī)范運(yùn)作，完善董事履職機(jī)制，引進(jìn)外部董事，為企業(yè)的科學(xué)決策提供智力支持。

堅(jiān)持效率效益、創(chuàng)新管理途徑

健全市場化選人用人機(jī)制

在管理人員能上能下方面，全面建立經(jīng)理層任期制和契約化管理制度體系，開展年度和任期考核；綜合運(yùn)用“鯰魚效應(yīng)”，實(shí)施干部競聘上崗；啟動(dòng)“墩苗育苗”計(jì)劃，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)；開展“騰籠換鳥”工程，打造之字形培養(yǎng)路線。在員工能進(jìn)能出方面，全面推進(jìn)用工市場化改革，科學(xué)管理員工總量；建立“人力資源池”，盤活現(xiàn)有人力資源；運(yùn)作人力資源中心，建立員工退出管理機(jī)制。

堅(jiān)持市場導(dǎo)向、創(chuàng)新激勵(lì)體系

強(qiáng)化市場化激勵(lì)約束機(jī)制

構(gòu)建全員績效管理體系，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力；堅(jiān)持效益導(dǎo)向原則和市場化改革方向,建立健全工資總額與經(jīng)濟(jì)效益同向聯(lián)動(dòng)機(jī)制；構(gòu)建多模式的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)崗位分紅、同心圓激勵(lì)等，在重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施“揭榜掛帥”制度，配套績效獎(jiǎng)勵(lì)，持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，加速攻克制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)。

堅(jiān)持激發(fā)活力、創(chuàng)新發(fā)展思路

培育科技創(chuàng)新動(dòng)能

實(shí)施“大研發(fā)”體系變革，進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)計(jì)研發(fā)資源整合、集中及共享，強(qiáng)化價(jià)值鏈條高效協(xié)同聯(lián)動(dòng)，打造精干、敏捷和高效的設(shè)計(jì)研發(fā)組織；圍繞國家重大戰(zhàn)略，構(gòu)筑限時(shí)攻關(guān)新模式，瞄準(zhǔn)隧道掘進(jìn)機(jī)關(guān)鍵基礎(chǔ)部件，突破大排量泵、主驅(qū)動(dòng)密封等多項(xiàng)“卡脖子”核心技術(shù)；面向產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，積極布局第四代半、第五代掘進(jìn)機(jī)技術(shù)，成功研制國內(nèi)首臺(tái)高壓水力耦合破巖TBM“龍巖號(hào)”和世界首臺(tái)10米級(jí)以下盾構(gòu)用換刀機(jī)器人。

堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新方式方法

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)

全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化；完善黨建責(zé)任制考核，用好黨建工作責(zé)任制考核“指揮棒”，不斷壓實(shí)黨建責(zé)任；健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，出臺(tái)激勵(lì)“先行先試，實(shí)干敢干”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的相關(guān)制度辦法，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為；制定黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合方案，推進(jìn)“蜂巢式”黨建再落地，確保黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營見成效。

堅(jiān)持革弊鼎新、創(chuàng)新發(fā)展模式

持續(xù)推進(jìn)公司管理變革

推進(jìn)集成產(chǎn)品開發(fā)管理變革，構(gòu)建以客戶為中心的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新體系，理清需求管理、規(guī)劃、立項(xiàng)和開發(fā)流程之間的關(guān)系，讓企業(yè)在正確的時(shí)機(jī)“做正確的事”；推進(jìn)供應(yīng)鏈管理變革，明確“打造成本低、速度快的精敏供應(yīng)鏈”的戰(zhàn)略定位，不斷提升供應(yīng)商管理、需求預(yù)測管理、供應(yīng)鏈績效管理水平；推進(jìn)信息化變革，實(shí)現(xiàn)“終端+云端”服務(wù)模式創(chuàng)新，利用新一代通信技術(shù)發(fā)展數(shù)字化研發(fā)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化制造、精益化管理等模式，為企業(yè)的高速發(fā)展注入新動(dòng)力。

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