為總結(jié) 2022 年上半年?duì)I銷工作，分析下半年市場(chǎng)和找準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)策略，基礎(chǔ)施工營(yíng)銷公司半年度工作總結(jié)大會(huì)于7月11日-7月12日在第二會(huì)議室圓滿召開，本次會(huì)議采用線上線下相結(jié)合的方式進(jìn)行，事業(yè)部總經(jīng)理陳剛、副總經(jīng)理黎偉福、副總經(jīng)理張良、副總經(jīng)理向敬良及各部門負(fù)責(zé)人出席此次會(huì)議，營(yíng)銷公司總經(jīng)理周志生及營(yíng)銷公司全體績(jī)效小組人員參會(huì)，會(huì)議由營(yíng)銷公司總經(jīng)理周志生主持。

營(yíng)銷公司總經(jīng)理周志生首先對(duì)前來參會(huì)的各位人員表示熱烈的歡迎，詳細(xì)介紹了此次營(yíng)銷工作總結(jié)會(huì)議主題和會(huì)議議程，其次匯報(bào)了上半年國(guó)內(nèi)營(yíng)銷及服務(wù)線工作，包括了各項(xiàng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)通報(bào)、運(yùn)營(yíng)管理分析以及各項(xiàng)目標(biāo)要求。

大會(huì)順利進(jìn)行，營(yíng)銷公司副總經(jīng)理龍顯峰對(duì)上半年信用風(fēng)控線工作進(jìn)行了匯報(bào)、二手設(shè)備分公司副經(jīng)理廖未華對(duì)上半年二手設(shè)備工作進(jìn)行了匯報(bào)，隨后，總部營(yíng)銷總公司劉永光就當(dāng)前旋挖行業(yè)趨勢(shì)，對(duì)行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行了分析匯報(bào)。各分公司經(jīng)理、績(jī)效小組組長(zhǎng)對(duì)半年工作做了整體性的總結(jié)，對(duì)下半年工作思路及市場(chǎng)舉措進(jìn)行了匯報(bào)，表示各分公司經(jīng)理及各績(jī)效小組必將用全新的姿態(tài)面對(duì)市場(chǎng)，力爭(zhēng)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

最后，事業(yè)部總經(jīng)理陳剛針對(duì)此次會(huì)議進(jìn)行了重要講話，強(qiáng)調(diào)2022年是對(duì)戰(zhàn)斗力和凝聚力的一次考驗(yàn)，各分公司既要看到競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，也要抓住機(jī)遇，更上一個(gè)臺(tái)階。他從客戶、服務(wù)、風(fēng)控、管理平臺(tái)等方面進(jìn)行了要求，首先要根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，細(xì)化市場(chǎng)，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行市場(chǎng)布局，高質(zhì)量完成完成公司下發(fā)的各項(xiàng)指標(biāo)；其次服務(wù)人員要與時(shí)俱進(jìn)，碰到問題解決問題，以服務(wù)拉動(dòng)銷售，謀求再發(fā)展再突破；另外，公司要嚴(yán)格落實(shí)資金風(fēng)險(xiǎn)管控要求，辯證的處理好回款任務(wù)，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的理念和模式，維護(hù)好客情關(guān)系；各管理平臺(tái)要加強(qiáng)配合、細(xì)化銜接、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。最后明確了下半年發(fā)展方向和措施，為接下來的工作做了明確要求。

營(yíng)銷公司全體人員將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、迎難而上，以堅(jiān)定的毅力、改革的決心、強(qiáng)力的舉措、務(wù)實(shí)的行動(dòng)努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平的改善與提升。

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