2022年上半年經(jīng)營工作匯報

會議第一項，由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人向全體參會人員匯報事業(yè)部及各部門上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況。

六項管理提升項目匯報

會議第二項，由“IPD”“阿米巴”、“精細化”、“JIT”、“零缺陷”、“精益生產(chǎn)”六項管理提升項目負責(zé)人向全體參會人員匯報各項管理工作進展情況。

工作反思及下半年工作思考大討論

會議第三項，就事業(yè)部的各項重點工作包括：“如何深挖降本，提升產(chǎn)品競爭力”、“IPD”、“阿米巴”、“精細化”、“JIT”、“零缺陷”和“精益生產(chǎn)”分組展開討論，各成員踴躍發(fā)言、獻計獻策，最后形成匯報材料，由各組代表向全體參會人員做15分鐘成果展示。

事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言

匯報完成后，由攪拌車事業(yè)部副總經(jīng)理歐陽廣見總結(jié)發(fā)言，充分肯定了各部門上半年工作開展和各小組討論輸出的成果，并對下半年工作開展的方向進行了部署。

事業(yè)部總經(jīng)理做工作指示

最后，攪拌車事業(yè)部總經(jīng)理歐陽文志從國家、行業(yè)、集團、事業(yè)部的層面對當(dāng)前形勢進行了深度剖析，并對下半年相關(guān)工作規(guī)劃與發(fā)展提出了要求，要求各部門認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢以及自身存在的不足，不斷審視自己，聚焦降本增效、年度重點工作和6項管理提升項目，用底線思維、極致思維、危機思維做好每一項工作。他指出，事業(yè)部上半年的工作開展有不足，也有亮點，全體員工要對事業(yè)部的發(fā)展充滿信心，夯實基礎(chǔ)，助力事業(yè)部邁上新臺階。