延長石油
01
穩增長，促生產，
經營業績實現新提升
緊扣全年生產經營指標，搶抓煤炭市場機遇，科學合理組織生產，穩定釋放優質產能，經營指標連續攀升。全年生產煤炭同比增長8.3%，銷售煤炭同比持平，基本建設投資同比增長21%，營業收入同比增長19%，利潤同比增長166%，經營效益創該公司成立以來最好水平。
02
解難題，提效率，項目核準取得新進展
積極應對國家能源政策調整等諸多影響因素，可可蓋煤礦超前謀劃，主動作為，比集團公司要求提前131天完成項目核準，創造出行業領先的“延長速度”，為打造“新時代煤礦標桿”奠定基礎。海測灘煤礦千方百計克服各種困難，30天內高效率完成核準轉報、核準評估和安全核準，為項目早日取得批復贏得寶貴時間。
03
抓機遇，降成本，產能建設實現新突破?
為了使巴拉素煤礦規劃產能更好與資源賦存匹配，礦業公司上下緊抓國家優質產能釋放政策機遇，創造性開展工作，將巴拉素煤礦納入國家“今冬明春”保供煤礦名單，成功將建設規模由1000萬噸/年調整為1500萬噸/年，節省投資近40億元。西紅墩煤礦搶抓政策機遇，成功購置1100萬噸產能置換指標，較集團批復總費用節約投資14117萬元。?
04
重質量，抓進度，項目建設展現新效率
可可蓋煤礦創新敞開式TBM施工技術，創造了國內斜井井筒掘進的最快紀錄，更新了業界對洛河組砂巖巖性固有認識，為晉陜蒙區域新建礦井創造了可復制的建井模式。巴拉素煤礦一次性投用4臺掘錨機，最高日進尺37m，最高月進尺729m，創造了建礦以來最高掘進紀錄。富縣電廠克服材料漲價等不利因素影響，主廠房提前10天到頂，煙囪提前25天到頂，1號、2號間冷塔超額完成年度目標任務。
05
謀創新，添動力，
智能化建設邁出新步伐
魏墻煤礦建成延長石油首個智能化綜采工作面，實現了“一鍵起停、無人操作、有人巡檢、記憶割煤”常態化生產，達到了A類智能化采煤工作面建設標準。巴拉素煤礦實現了地面與井下5G視頻通話，創造了5G通信技術在煤礦井下應用的新紀錄。可可蓋煤礦堅持“智能化建井、建智能礦井”理念，開展國內首座敞開式TBM施工斜井、鉆井法施工立井的智能建井科研攻關與工程示范，開創了國內TBM施工煤礦長距離斜井的先河，首次在西部地區探索鉆井法施工立井技術，實現了“打井不下井”本質安全施工。
06
補短板，優效能，
企業管理邁上新臺階
深化企業改革，扎實開展“三比三提升”活動，推進“深化改革三年行動方案”和“放管服”改革落地見效，管理效能持續提升。聚焦生產管理的難點痛點堵點，全面推行“掐表作業”“現場寫實”“日調度”等管理方式，及時解決日常管理和現場作業中遇到的難題。加強財務管理和稅務籌劃，魏墻煤礦減免稅費9453萬元，富縣電廠每年節約財務費用約2000多萬元。3家治虧企業2家完成階段性治虧目標。“一攬子”措施的落地實施，打通了高質量發展的管理通道。
07
嚴管控，強執行，
精細化管理呈現新局面
堅持“黨委引領、行政負責、全員參與”，邀請專家全程輔導，系統推進精細化管理。巴拉素煤礦通過實施機環工程宜人化，降低了工人勞動強度，提高了工作效率。富縣電廠建立干部走動式管理信息系統，實現了現場管理動態化、流程化和全過程管控。魏墻煤礦組建百人崗位描述方陣，評選出50余項“絕活絕技”，建成標準化庫房、2個精品掘進工作面和井下安全文化長廊，在精細化管理方面率先做出探索和示范。
08
擔使命，扛責任，
煤炭保供彰顯新擔當
面對煤炭市場供應緊張的局面，礦業公司堅決扛起保供政治責任，及時調整發運結構，對外在最短的時間內與9家客戶簽訂保供合同并及時組織發運，對內集采煤炭500萬噸以上，有力保障集團公司生產生活需求。同時，積極響應政府保供限價政策，將鐵路煤車板價由1800元/噸下調至1068元/噸，巴拉素煤坑口自提價由1000元/噸下調至500元/噸，千方百計落實143.8萬噸煤炭保供任務，積極履行國有企業社會責任。?
09
建風電，碳管理，
雙碳工作探索新模式
完成集團碳資產盤查并跟蹤內部排放，試水碳資產交易，試點陜西首個林業碳匯，牽頭陜西省舉辦的十四運會碳中和行動，獲得組委會及省廳表彰，彰顯延長擔當精神。12月31日，巴拉素20MW大型風電項目并網發電，這是集團首個大型風電項目。取得陜西省2021年450MW新能源建設指標，為集團公司雙碳工作進行了有益嘗試。?
10
聚合力，抓學習，
黨史學習教育取得新成效
深入開展黨史學習教育，舉辦延長礦業大講堂5期，組織340多名黨員現場參加革命傳統教育，參與在線培訓5600余人（次），營造了濃厚的學習氛圍。開展精準關愛制服務。先后制定《職工慰問管理辦法》和《困難職工幫扶實施辦法》，把實事辦到職工心坎上。代表集團公司參展第十六屆榆林國際煤博會，“智能化建井、建智能礦井”主題展亮相煤博會，受到新華網等主流媒體高度關注，點擊率過百萬，展示了煤電產業創新發展的新成果，樹立了良好的企業形象。?
