日前，丹佛斯集團總裁兼首席執行官方行健接受了丹麥工業聯合會旗下DI Business雜志專訪。本文為該采訪文章的全文翻譯。

方行健（Kim Fausing）似乎已經“不耐煩”了：更高效地利用能源對實現氣候目標至關重要；相關技術和解決方案已就位，但我們仍然沒有具體的行動計劃。

我們乘坐純電動出租車，穿行在淡綠色的阿爾斯島春色中，完成了通往諾德堡的最后一段旅程。1933年，就在這里，工程師梅茲·柯勞森在他父母的農場上建立了丹佛斯這家家族企業。

創始人家族的農場依然還在，院子里每天還照舊升起旗子。然而，在過去的89年里，周圍農田中的生產車間已如雨后春筍般拔地而起，總面積超過了25萬平方米。在此期間，這家公司已發展成為一家全球性企業，2021年的銷售額近百億美元，在全球擁有四萬多名員工，在20個國家運營著95家工廠。

丹佛斯仍然堅守著自己的生產制造傳統，用于制冷和供熱行業的閥門依然是丹佛斯在售的十萬余種組件之一。目前，丹佛斯正在大力投資電氣化和能效提升，以應對氣候變化。

當下的大趨勢正在定義未來幾十年的全球發展，而丹佛斯正在順勢而為。我們要成為全球領先的技術合作伙伴，為世界的綠色轉型鋪平道路。實現轉型重要一項便是逐步替代各行各業的燃燒技術，尤其是建筑、汽車和海事部門。

—— 丹佛斯集團總裁

兼首席執行官

方行健

1、僅依靠綠色能源，遠遠不夠

這是一個雄心勃勃的愿景。正如古希臘《伊索寓言》中的這句諺語所說，“一鳥在手勝過百鳥在林”。方行健表示，所有必要的技術都已經掌握在我們手中，而且在這家來自丹麥日德蘭半島南部的公司總部已經得到充分驗證，展示了公司的氣候目標雖然很有野心，但完全可以實現。

方行健說：“我們在這里打造了丹麥最大的能效展廳。”據他介紹，包括廠房在內的25萬平方米丹佛斯總部園區今年將實現建筑和生產流程方面的碳中和，這一切都要歸功于相關的能效提升措施、熱泵的應用、用當地農戶秸稈供能的區域供熱系統以及余熱的再利用。園區剩余的能源需求則由附近的太陽能發電站和Horns Rev海上風電場的風能滿足。

此外，在丹佛斯總部不遠處，一家高能效表現的Coop 超市剛剛奠基。不久后，諾德堡當地居民和丹佛斯員工就可以在這里購物了。這一家全新的超市將成為零售業能效方案應用的展示平臺，也是丹佛斯展示其解決方案實際應用的“展廳”。

“眼見為實。我們必須向社會展示達成氣候目標所需要的技術已經就位，而且這些方案的投資回收期很短。我們已經聽夠了‘空談’，如果想要在2030年前實現《巴黎協定》的總體氣候目標，立即采取行動實施能效措施至關重要，”方行健說。

“我們必須明白的一點是，無論我們怎么看，能效都是必要的手段。當然，我們可以大量的采用綠能，但如果要實現氣候目標，僅僅依靠綠能是絕對不夠的。而且只關注綠能也是不夠經濟的，因為這會使轉型的成本增加一倍。如果我們不盡快優先考慮能效，我們將無法實現《巴黎協定》的2030年目標。事實就是這么簡單。能源效率對于減少全球二氧化碳排放至關重要。”

6 月初，丹佛斯總部城市森訥堡成功舉辦了國際能源署第七屆能源效率年度會議。本屆大會吸引了來自30個國家的300多位部長、官員，以及來自組織和公司的代表。大會期間，丹佛斯讓所有來訪者親眼目睹了能效的重要價值。

方行健表示：“國際能源署能效大會是該領域最知名、最具權威性的活動。對我們來說，確保能效被各國政府和官方機構充分重視并提上議程非常重要，而本次大會是全面傳達這一信息的有效途徑。”

方行健并沒有回避這樣一個事實：把節能和能效提升提高到政府議程的首要位置是一大挑戰。因此，他本人也正在積極尋找機會，以引起決策者們對能效措施的關注。2021 年 11 月在英國格拉斯哥舉行的第26屆聯合國氣候變化大會上，丹佛斯積極發聲，呼吁關注能效，并在《金融時報》(Financial Times)上刊登了廣告。方行健對結果感到滿意：能源效率首次被寫入聯合國氣候變化大會宣言中。

今年4 月，丹麥首相梅特·弗雷澤里克森（Mette Frederiksen）與方行健會面，詳細了解了丹佛斯的能效解決方案。方行健希望讓政治人物看到能效的巨大潛力。

方行健呼吁政府制定更明確的目標，推動能效方案的實施，以促進綠色轉型和整體氣候目標的達成：“（在應對氣候變化方面）我們在進步，但對于能效提升應該如何做出貢獻，仍然沒有明確的想法和規劃。我們需要從市一級到整個歐盟的多個層面上推動相關政策的實施。”

2、區域供熱可以降低對進口能源的依賴

當下，歐洲局勢的緊張讓歐盟對綠色轉型的關注瞬間提升。歐盟各國都意識到充分挖掘自有能源形式的潛力的重要性， 而替代能源和節能措施理應成為應對手段之一。

能源的高效利用和穩定的能源供應是緊密相連的，因為如果整個歐洲可以把區域供熱的應用程度提升到和丹麥相同水平，那整個歐洲就可以完全擺脫對進口能源的依賴了。另外，能源價格的飆升使能效方案變得更有吸引力，因為其更具經濟性。

——方行健

因此，政府與業界的合作對于共同解決當下的困境就顯得額外重要。

“這不是一件容易的事。但好消息是，這在技術上是可行的。這是一個漫長的過程，目標需要一步步制定，一步步實現，”方行健說。

3、細化目標協力推進

方行健認為，制定具體、明確的目標，甚至是次級目標至關重要。另外，透明度也非常關鍵，因為它可以使項目的進展清晰可見，使各方都能積極采取行動持續推進。采訪中他還提到了他出任主席一職的“制造業企業氣候伙伴關系”項目，有12,000多家公司參與其中。

這里充滿活力，項目也有很好的進展，但問題是缺乏具體的測量手段。也正出于此，方行健聯合丹麥工業聯合會和丹麥工業基金會發起了“氣候就緒制造業企業”項目。這一項目提供了有效的工具，以衡量相關措施對氣候的影響。

“在丹麥，我們總是有很多‘遠見’。但除此之外我們還需要一種行動文化，以確保項目過程中關鍵性的次級目標的實現。否則，最后我們就會像是盲目飛行，一切都以‘漂亮話’結束，而沒有任何實際行動。如果我們不衡量在2026年或2028年的項目進展，那我們怎么能確保在2030年之前實現總體目標呢？”方行健反問道。

另外，丹佛斯還引入了以科學為基礎制定的減碳目標。這一衡量標準也正在準備引入到“氣候就緒制造業企業”項目旗下的12,000家生產型公司中。

4、客戶對碳排放標準要求，引發連鎖反應

丹佛斯制定了清晰的應對氣候變化的行動方案，這不僅僅是因為公司希望其運營過程更加氣候友好，或僅僅希望借此降低能耗，以提升利潤率。這一動力也來自于外部，例如客戶需要記錄產品的氣候足跡，這就引發了連鎖反應，甚至丹佛斯的供應商在這一方面也必須保持透明。

目前，丹佛斯諸如鋼鐵、鋁等大型原材料供應商已經采取了行動。如果較小的供應商想要繼續為丹佛斯供貨，那么稍后他們也將必須加入其中。

方行健解釋說：“我們的一些客戶在產品的碳足跡方面有非常明確的要求。因此，我們正在適應，同時我們正在做很多工作來把我們的供應商也納入到這一過程中。很明顯，從長遠來看，如果供應商不想順應這一趨勢，那它就要面臨嚴重的問題了。”

丹佛斯的目標是為所有產品提供一個顯示其碳足跡的證書，這就要求供應商甚至供應商的供應商都要記錄其供貨的碳排放信息。

“這樣的連鎖式行動非常重要，而且也是正確的做法。此外，這樣還可以為所有生產型企業提供了一個機會，可以在未來的競爭中脫穎而出。不然，如果一個客戶能在世界其他地方找到更便宜的供應商，為什么他們還要選擇丹佛斯這樣的公司呢？”方行健問道。

展望未來，方行健看到了巨大的發展潛力。他擔任丹佛斯集團總裁兼首席執行官一職已有五年。在此期間，公司業務翻了一番，同時其氣候變化相關解決方案在市場上的認可度更是實現了跨越式發展。

而這一過程中，公司自身的氣候戰略也取得了重大突破。公司在阿爾斯小島上的園區廠房已先于原計劃幾年實現碳中和，這一里程碑事件又激發了公司的下一個目標：2030年全球所有業務區域實現碳中和。

5、動蕩中持續增長

方行健相信未來幾年公司的業務將持續增長。當然，想再次翻番未必能實現，但是公司業務將朝著正確的方向發展。

“當下，歐洲社會的動蕩和高通脹導致利率、物價和成本都在上升。然而，從長遠來看，潛在的趨勢是正確的。整個能源行業正朝著正確的方向發展，我們在研發和收購方面投入了大量資金。因此，五年后世界將看到一個更為強大的丹佛斯，而這一切的基礎正是目前我們正在打下的，”方行健在采訪中總結說。

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